A taxa Selic é um dos principais indicadores econômicos do Brasil. Ela é utilizada como referência para o custo do dinheiro no país, influenciando diretamente os juros cobrados em empréstimos, financiamentos e investimentos. A taxa Selic é definida pelo Comitê de Política Monetária (Copom), que se reúne a cada 45 dias para tomar decisões sobre a taxa básica de juros do país.
O gráfico mostra a evolução da taxa Selic real, que é a taxa nominal de juros ajustada pela expectativa de inflação para os próximos 12 meses. Entre 2005 e 2010, a taxa Selic real caiu significativamente, passando de uma média de 11,3% ao ano para 5,2% ao ano. Desde então, a taxa Selic real tem variado em torno dessa média, acompanhando os ciclos de política monetária.
Nesse período, a taxa Selic real teve um padrão de variação, com uma taxa máxima próxima a 8,0% e uma taxa mínima em torno de 3,0%. Esse padrão reflete os ciclos de política monetária, em que o Banco Central aumenta a taxa de juros para controlar a inflação e reduz a taxa para estimular o crescimento econômico.
Após a queda para 2,3% ao ano em 2018 e 2019, a taxa Selic real caiu ainda mais durante a pandemia, tornando-se negativa. No entanto, a taxa voltou a subir fortemente em 2021 e 2022, atingindo 8,0% ao ano, o nível mais alto desde 2017.
Esse aumento reflete o atual ciclo de aperto monetário do Banco Central, que está elevando as taxas de juros para controlar a inflação. A taxa Selic real deverá permanecer elevada até que a inflação seja controlada, o que pode levar algum tempo.
Ou seja, veja a diferença no gráfico acima entre os administradores comprometidos com o crescimento da empresa Brasil, pensando no bem estar dos seus colaboradores com os demais administradores que antecederam e o sucessor. Qual dele apresentou melhor desempenho administrativo para o crescimento da empresa, levando a empresa ser reconhecida como uma das primeiras economia a sair da crise sanitária mundial. Confere a imagem abaixo, o gráfico deixa claro o que mencionei.
Nesta figura acima reafirmo minhas argumentações acima, pois neste gráfico fica de forma clara a diferença entre os administradores da empresa Brasil. Nas próximas figuras deixará mais claro ainda a diferença de administração com projeto de crescimento e bem estar dos seus colaboradores e administradores que buscarão benefícios próprios e satisfazer interesse de outras empresas contra o nosso próprio crescimento.
A pergunta é: porque um administrador tomaria decisões que iram dificultar o crescimento de sua própria empresa e ainda prejudicar seus colaboradores que lhe mantém o ciclo financeiro interno funcionando, que poderá ser prejudicado com a decisão equivocada e os conselheiros que lá estão para fiscalizar as ações do executivo assim como na iniciativa privada, pois se os conselheiro não compreender as ações equivocada do executivos, eles mesmo serão afetado cedo ou tarde.
Como compreender o gráfico acima, sobre comportamento dos administradores da empresa Brasil.
Ele serve para fazer a comparação em relação à administração, por exemplo, no período de 2019 a 2022 ocorreu a crise sanitária mundial em 2020 uma situação semelhante à época de guerra. Porém os antecessores não tiveram um ambiente semelhante a crise sanitária.
Neste apresenta quando a administração de recursos públicos tem um planejamento financeiro e controle de gastos.
PROFICIONAL EM GESTÃO FINANCEIRA | ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO | COMERCIAL | OPERACIONAL | FINANCEIRO
Graduação em Tecnólogo Gestão Financeira pela UNESA, 2016.
MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela UNESA, 2018.
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
* Profissional com quase 28 anos de carreira nas áreas Administrativa, Comercial e Financeira de empresas nacionais em diversos segmentos.
* Vasta experiência em rotinas de controladoria interna, controle de fluxo de caixa e contas a pagar, além de cotação, negociação e compra de mercadorias, realizando a gestão de envio monetário da empresa.
* Expertise em reestruturações comerciais, tendo atuado em diversos mercados e segmentos no estado do Rio de Janeiro, realizando a elaboração e implantação de manuais de procedimentos internos; gestão e treinamento de equipes; controle de ponto; controle de qualidade de serviços; abertura e fechamento de lojas.
* Amplo conhecimento na organização de departamentos visando o aumento de produtividade e diminuição de custos, através do controle, emissão de relatórios de perda e análise de inventários.